在學習海爾中超越海爾-海爾管理模式的成功密碼


課程描述:
“臺風來了,豬都會飛。”張瑞敏這樣玩笑海爾取得的成績,事實果真如此嗎?
相同的起點、相同的機遇、相同的環境,為什么中國僅僅誕生了一個海爾?當時與海爾并肩作戰家的電企業今又何在?戰況如何?答案只有一個:不同的管理者!
在中國企業的管理模式中,海爾管理當之無愧地被推上了“王者”的寶座。
為了破譯海爾管理模式的成功密碼,特別以海爾的實戰管理案例出發,總結中國本土化企業管理的最佳途徑,從三個方面“12字密碼”入手,給中國的企業提供一條可資借鑒的管理方略。
失敗不能有借口,但成功一定有原因。找到原因,摸清規律,尋到方法,這就探到了海爾張瑞敏一直在追尋的“道”的層面,那么,成功就是自然而然的事情了。

課程目標:
1、通過海爾豐富真實成功的管理案例,解析管理的真諦,總結符合實際的“中國式”企業管理的方式,讓學員系統掌握企業管理的“密碼”;
2、通過研討、交流等多種方式,調動學員的參與意識,解決自己企業當下的管理問題及疑惑,并將學到的技能運用到企業管理中,立竿見影地改善企業績效,在學習海爾中超越海爾。

課程效果:
海爾遇到的問題就是中國企業已經遇到或者將要遇到的問題,海爾成功的解決方式必將對企業突破障礙起到醍醐灌頂的作用。
1、來自實踐的課程,實戰性強、借鑒性強、收獲巨大;
2、課程互動性強,“烙印式”效果,理論結合實際,促使學員的后續行動力大大提高。

適用范圍: 總裁、總經理等企業中高層管理人員

課程大綱
導論:我們的企業怎么了?制約企業發展的根本原因在哪里?探討目前中國企業存在的5大問題
一、”因勢布陣”—企業的經營方向精準
1、重新為戰略下一個簡單的定義,其特點如何?
2、海爾四個發展階段的戰略選擇及策略實施
3、在海爾的成功戰略發展中我們借鑒什么?產業再造、目標再造、策略再造、資源再造
二、“打飛靶”—企業的管理落地生根
1、海爾的管理到位——模式創新不停步主義
l 企業文化、服務模式、營銷模式、質量管理
l 生產管理、組織管理
2、我們的管理如何叢林求生?
l 管理的四項基本原則
三、“沙場點兵”—企業的人才培育持久
1、海爾人才的理念、機制、人力素質模型
2、學習型組織的建立
3、當今企業人力培育的最佳途徑及方式——外王內圣
結論:企業成長“四步曲”—學習、實踐、提高、再學習。海爾不是萬能的,我們超越海爾也是可能的。

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