海爾管理創新與戰略轉型解碼


海爾管理創新與戰略轉型解碼

??????????????????? ——海爾標桿創新模式借鑒

培訓背景與必要性:

標桿管理是21世紀企業的三大管理方法之一,選擇母本,實施對標,可以盡快地改善自己的薄弱環節;

標桿企業的創新做法已經經過時間和實戰的檢驗,并得到了大家的認可,并取得了實實在在的績效;

目的與目標:

針對標桿企業的具體做法,加以變通的利用,做到學以致用;與國際前沿的管理思路和管理模式接軌,完善提升本企業的管理水平。

一:面對互聯網加與新經濟時代的特點,海爾的創新體系:

戰略:內涵?必要性?戰略階段?……

觀念:文化建設與落地?文化的內涵?落地的路徑?企業文化與團隊文化?……

思維:思維與觀念?互聯網思維?互聯特點?閉環與歸零?前瞻思維?

技術:核心競爭力?

組織:組織架構的演變與發展?大企業病消除?各自為戰?矩陣式到扁平化?平臺化?

流程:流程重組?流程管理的重要性?流程管理如何做?

模式:模式的支撐?模式創新體現?四種模式轉變?

市場: 目標?銷量與流量?企業與產品粘度?

二:戰略的導向性作用:

? 海爾戰略的定義:

海爾的五個戰略階段:

海爾轉型的必要性:

海爾轉型戰略制定后的目標:

戰略與架構重組和流程再造的辯證關系:

戰略如何落地:

海爾戰略落地和目標達成的流程與密碼:

三:文化決定性作用:

企業文化概念:廣義、狹義?

文化在企業中的地位與層次:

文化的三個特征?

文化建設在企業管理中的決定性作用?

案例海爾特色企業文化建設?

解析各領域海爾的強勢文化?

OEC\SST\SBU\人單合一\創客模式產生與發展的決定性因素:

案例:如何建設團隊文化?

?????? 文化落地的三個途徑?

?研討:如何讓文化不“虛”,文化管理企業的兩個必要手段?

四:OEC—中國本土基礎管理模式

1:OEC起源?含義?產生的背景?思想基礎?核心?

案例詮釋:OEC是哪三部分管理的綜合體?

2:OEC之3A法則??????

互動:管理有模式無定式?

3:OEC之三大系統:

3.1目標系統:SMART?三原則?分解?支撐?

互動練習:如何進行目標的制訂和分解?樹狀圖與推移表?

3.2日清系統:OEC的九個要素

互動練習:如何按照5W3H1S做計劃?

案例:個人日清與組織日清、職能日清?

3E卡?如何進行單價的測評?九步法?

3.3激勵系統:“三工并存、動態轉換” “10/10法則”? “80/20法則”? “氛圍建

設”“平臺激勵” “改革激勵”??? “年度激勵”?? “生涯設計”

案例解析績效考核體系?為何考?考什么?考多少?誰來考?考誰?怎么考?

?OEC之三大激勵形式:物質激勵做基礎?晉升激勵定方向?精神激勵創文化?

4:OEC的導入:

基本點:被引導的答案更容易被執行?簡-繁-簡?

路徑:現場—-路線—-試點?

要求:精準嚴細實恒與模式形成?

趨勢:電子日清的運用?

案例:針對本企業的實際情況如何引進導入OEC?

五: SST、SBU與創客模式—本土模式之提升與創新

  • 市場鏈(SST)–模式之提升:

市場鏈的關注點:

企業市場鏈的核心內容?

案例解析:三零目標?(零庫存、零距離、零運營資本)

2、企業市場鏈產生的背景和必然

海爾為案例研討產生的必然性?

大企業病的特點:

?研討:只有大企業才有“大企業病”???

解決大企業病的辦法?

企業規模、架構重組、流程再造與市場鏈?

3、人單合一(SBU)—模式之創新:

??? OEC與SBU:要飛躍不要跨越?

SBU的含義與特征:

案例:團隊SBU的案例展示?

??? SBU的目標: TVM

互動研討:如何成為團隊和個人SBU?

??? SBU對OEC斜坡球體論的完善:

互動研討:結合企業的實際情況如何進行SBU的導入和實施?

??? 案例:國內已成功導入SBU的企業經驗介紹?

SBU與“人單合一”:

人單合一的解析:

人單合一四個基本模塊:

人單合一的保障系統:

案例:專題研討人單合一在各領域(銷售、研發、生產、采購)的運用?

4、 海爾創客模式—管理模式之目標

海爾創新與創客:

創客的目標:

小微的四種類型:

小微與SBU:

案例分享:標桿企業小微的推進與實施?

六:互動模塊:

 

附件:后附OEC和人單合一模式推廣實操內容

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