赴青島學習海爾OEC管理、班組建設與企業文化創新高級研修班


一、培訓背景:
OEC管理是一套總結海爾獨創的基礎管理的方法,是一種真正使企業利潤倍增的“思維國際化、行動本土化”的管理模式,一種真正使全員全過程有效執行的中國式管理工具,這套管理方法對于管理企業、打造企業的超強制性力具有至關重要的作用!
海爾被譽為中國企業的教科書,海爾借助扎實有效的生產管理,在競爭激烈的家電行業仍保持穩定上升的趨勢,創造了中國制造業的一個奇跡!
本次實戰培訓由海爾培訓網協東方博石管理咨詢公司主辦,源于海爾20多年來根據中國的企業特色OEC管理的實戰培訓。并歷經多年的完善,其分享的工作方法在上百家企業實際應用并不斷的加以改進,更適合不同背景文化的企業所借鑒!

 

二、培訓受眾:

1.企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2.企業(集團、工廠)經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。

三、培訓內容:
主題一:海爾人力資源建設

(1)海爾9-27級管理人員的職位管理體系;

(2)日、月、年考核激勵排序機制;

(3)SBU機制——海爾考核核心;

(4)福利機制;

(5)5個代表性崗位工資考核激勵模式;

主題二:海爾OEC管理經驗介紹

“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control?and?Clear”的縮寫。表示為:“日事日畢、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個體系構成:目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標;日清是完成目標的基礎工作;日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。

主題三:海爾企業文化:創新是海爾持續發展的不解動力

(1)海爾由中小企業發展成為現代著名企業的歷程與最新動態;

(2)創新的三原則,海爾如何在發展中保持不斷創新;

(3)海爾創新的體系組成部分;

主題四:海爾特色的班組管理

(1)海爾班組分級及班組組織結構;

(2)海爾班組OEC管理、信息化管理;

(3)海爾全員升級的班組管理模式;

(4)海爾班組文化;海爾班組特色活動;互動交流;

主題五:參觀考察

1.海爾中心大樓、海爾總裝生產線;2.青島港集團;3.青島啤酒博物館;4.嶗山道教文化;5.北京2008年奧運會帆船比賽基地;

 

四、講師介紹 :

王致遠?? 海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、分廠廠長、管理部部長

楊克明 OEC模式推廣專家,海爾企業文化體系主創人員

孫海藍 實戰派企業管理培訓師,曾任海爾高級職業經理10年

王維寶 海爾企業文化研究中心主任,著名海爾問題研究專家

注:每次培訓從以上專家中選派。

 

五、會務安排:

報名熱線:13661395399

報名表下載

 

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